国网延安供电公司以“严控疫情、稳字当头、平安春检”为主题的春季检修工作完成132项，完成全年任务的81%。春检工作有力有序按计划向前推进的背后，得益于该公司适时提出“超前管理、突出预防”工作思路，并将这一思路融入安全工作的方方面面，一步一个脚印为公司高质量发展筑牢“安全屏障”。
“超前管理、突出预防”体现在加强日常作业安全管控。国网延安供电公司将“超前管理、突出预防”列入每个员工安全生产责任清单。各级领导干部、管理人员落实好计划管理、施工方案审查和现场工作票、操作票、施工作业票的层层把关。每周一碰头，由总工程师组织并主持召开安全管理风险督查会，超前一周对下周计划工作中有生产作业风险、输变电工程施工作业风险、电网风险等计划的危险点、预控措施进行审核。每周安全大早会，随机抽取中层管理干部，对本部门计划检修工作、日常维护工作计划安排、预控措施落实等情况进行抽查提问，进一步压紧压实安全生产责任，确保安全生产各项目标任务落实落地。
“超前管理、突出预防”体现在加强现场作业安全监管。该公司输电运维中心发现110千伏赵李线路#1 B、C相电缆头与导线连接点发热消缺后，党员领导干部、管理人员、工作负责人提前走进现场，参与现场勘查、工作内容确定、风险评估、施工器具的“三级检查”等工作。根据现场环境，修订110千伏赵李线路#1 B、C相电缆头与导线连接点发热停电检修实施方案，组织作业人员认真学习安全技术措施。作业期间，全程管控作业现场安全、组织、技术措施执行，实现每个计划作业从前期勘查到过程管控有人组织、有人到位、有人监督，不折不扣地将作业现场“三不开、三必须”的要求执行到位，圆满完成了电缆头与导线连接点发热消缺工作，为电力线路安全、可靠、稳定运行提供了保障。
“超前管理、突出预防”体现在加强全员安全培训。该公司黄陵县供电公司将“超前管控、突出预防”作为全年抓安全、反违章、保安全的中心举措，不断强化人员安全技能提升，创新安全警示教育方式方法，以“现场会、微讲堂、故事会”等灵活多样形式，开展通俗直观、入心入脑、触及灵魂的事故案例警示教育活动，引导广大干部职工认真履责、拒绝“三违”，切实增强警示教育的针对性、实效性。以移动视频监考的形式开展全员《安规》考试，94名人员一次性通过“三种人”和“外委人员”安全准入考试。累计开展作业现场安全教育66次，以机关和基层为单位开展安全集中学习和安全日236次。
超前管理、突出预防体现在“严细实”“敢争先”工作作风。以电缆综合整治工作为例，该公司供电服务指挥中心严格执行管理干部带班、跟班、值班制度，管理干部主动下沉一线，领着干、带着干，突出示范引领，一级做给一级看，一级带着一级干，同工作人员一起进入电缆沟道，分级排查梳理高压电缆及电缆沟道的运行状况，对防火措施及分段阻燃设施进行检查，对电缆沟道内通风、照明排水等情况进行检查，对工作现场的安全风险做到心中有数、管控到位。管理干部主导办理工作票样票，确定工作实施方案，根据不同问题采取不同的举措。截至目前，累计整治完成电缆沟道政治约1.5公里，安装3M技术防火墙84堵，加装电子防盗井盖60个，切实改善电力运维环境，提高电缆及通道健康水平。
“超前管理、突出预防”体现在坚定不移强化党建引领。深化“党建+平安”三项融合落地行动，将党建工作与生产工作同部署、同落实、同检查，推动党建与业务相融共进。在日常工作中，党员主动反违章，把生产现场变课堂，注重对青工的传、帮、带，实地对青工进行业务技能讲解。同时，重点依托生产现场“党员双带头”、党员身边无违章、党员示范岗、党员违章说清楚反思机制等载体，充分发挥每一位党员在生产工作中的先锋模范作用，进一步彰显党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。据悉，“党建+”项目共细化落实措施27项，组建党员突击队5支，设置党员责任区51个、党员示范岗42个。