国家电网有限公司坚持守正为本、融合为先、创新为魂，形成“技术内容双轮驱动”工作模式，推动媒体融合向纵深发展，构建贯通内外、资源集约、协同高效的全媒体传播格局。
国网浙江电力融媒体中心杭州分中心
融有“道”，建成统一的融合发展媒体平台。坚持顶层设计和基层创新相结合，应用“大云物移智链”技术，形成“1+2+2”模式融媒体云（总部融媒体云+省公司融媒体中心、直属单位融媒体站+全媒体新闻平台、媒体大数据库），制定实施《融媒体中心(站)建设指引》，把融媒体云打造为公司新闻宣传的共享平台，协同联动的调度平台，舆论引导的监测平台。由融媒体云平台支撑的电力大数据在电力战“疫”、服务复工复产中发挥了重要作用，经受住了实战考验。
国网河北电力融媒体中心
融有“法”，建立高效的融合发展工作格局。在公司总部及省公司设立宣传部、直属单位设立党建部(宣传部)基础上，在27家省公司设立融媒体中心、18家直属单位设立融媒体站、千余家地市县公司设立融媒体分中心。坚持“统一领导、分级负责、归口管理”，组建总部、省、市、县四级2300余人新闻发言人队伍，组建核心-骨干-普通三级3200余人通讯员队伍，形成公司党组统一领导、宣传部门牵头协调、业务部门分工负责、基层单位主动落实、全员共同参与的融合发展格局。
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融有“术”，形成多元的融合发展内容体系。加快流程重塑，变“多人采集、分头推送、分类审核”为“一体策划、一次采集、多元生成、多媒传播”。坚持内容为王，综合运用富文本编辑、H5、直播、短视频制作等生产工具，以策划“爆款”作品为主要抓手，制作一批扬正气、接地气，有深度、有温度的融媒体作品，《今天傍晚，武汉雷神山医院全部通电》等作品点击浏览量达到1.9亿次。
国网武汉供电公司按期完成雷神山医院工地送电
融有“为”，提升全面的融合发展传播效果。深挖报纸、杂志、电视、网站等平台影响力，拓展海内外社交媒体等平台驱动力，公司总部形成“5+5”官方一级融媒体矩阵（国内包括官网、微博、微信、抖音、快手，海外涵盖英文官网、脸书、推特、英格、优兔），积极展示企业形象、传播中国声音。省公司形成“报网端微屏”立体传播格局，地市县公司形成“横向+纵向”百万级再传播矩阵，有效服务员工、辐射社会。